人才策略                               

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人才是企业发展之本,是企业确立竞争优势、把握发展机遇的关键。公司在 成立之时就明确了这一点,对愿意 与公司同甘共苦、风雨同舟,能干事、干成事 的实战人才给予提拔重用,同时注 重培养那些积极向上紧跟时代步伐有潜质的员工成为公司的后备人才。


在招募 和选用人才方面,公司通 过内部选拔和外部招聘等多种渠道广纳人才,丰富人才储备,以实现吐故纳新,激活人 力资源整体的创造能力和潜在能力,促进公司快速发展。在选用人才的过程中,注重员 工个人品质和实际工作能力,不论资历,不惟学历,不论背景,一视同仁,只要是人才就用。对不同 类型的人才将根据其个人的能力和长处、性格和 特点进行综合考虑、合理配置,组成结构合理、人际协调、交流顺畅、合作高效的工作团队。


在培养 和激励人才方面,公司为 员工提供宽广的职业发展机会和施展才能的空间,让每一 个进入公司的员工,都有可能成为人才,充分实现个人价值。员工只要有德有才,愿干能干,就有机 会得到提拔重用,实现个 人与公司的共同进步,共同分 享公司的发展成果。


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